- 管理公司超过 70 亿的业务量(16 组/120 个类别/3000 个 SKU)- 在竞争激烈的市场上开发和推出一个新品牌,从选择未来 SKU 的草图到引入最终产品进入商业运营(主要成果:根据 GFK 报告创造市场份额为 35% 的竞争环境)- 评估 StartUp 项目的潜力并在俄罗斯电子市场推出创新产品(主要成果:智能家居产品的开发,形成作为俄罗斯市场的一个单独部分的独家小工具产品线)- 受交易所指标影响的类别管理(主要结果:公司在下降市场中的份额增长) - 与主要市场参与者建立长期合作伙伴关系- 增加渠道业务份额及其进一步发展- 计算当前产品分类和市场新闻的商业投标- 计算各种营销计划的开发和实施- 产品开发范围和集群出货- 产品类别销售渠道的结构- 市场分析- 应收账款控制- 出货特殊批次的谈判- 商业协议的缔结,谈判条款