Topper Manufacturing是商用货车和卡车设备及配件的制造商。供应货车架,卡车货架,汽车货架配件 作为首席执行官和运营经理,直接负责损益并保持盈利的财务控制以履行预算承诺,包括审查和批准运营预算和支出以确保最佳现金流和预测 谈判所有合同以确保最优惠的价格和最优质的服务,包括钢材、电镀、镀锌、五金、等供应商 与硬件供应商达成协议,通过合作简化其团队和我们组织的流程,同时不增加成本,从而减少重复性材料处理成本。
    SL Metals 是向日本、中国和东南亚提供压铸铝合金和 RSI(380、AK5M2、Al96-99 等)的领先供应商之一。我们在纽约、东京、克拉科夫和莫斯科设有办事处,并且是多家领先的再生铝合金制造商的独家销售代理。我们还专门销售再生黄铜和铅合金、硅金属和助熔剂。
    Firstex Industries成立于1987年,其基本前提是为国内客户提供与全球制造商开展业务的渠道。我们与制造商合作,以确保所制造的产品采用制造过程中的最高标准制造。我们的员工位于现场和环太平洋地区,包括中国、中国台湾和韩国。我们的国内员工,包括一个设备齐全的质量实验室以及一个内部物流部门,从工具设计的早期阶段和第一件到生产产品的交付都与工厂合作。 我们提供铸件、锻件、注塑、橡胶成型、钣金冲压、CNC 加工和制造。我们的许多工厂为 Firstex Industries 提供产品超过 15 年。 一直在寻找可以生产优秀零件的认证公司,以提供图纸以及更多方面 - 可以发送电子邮件给我,介绍您的公司简介和公司证书。 与国际供应商合作处理客户项目,整合数据进行审查,以便在采购方面做出明智和明智的决策。负责采购库存并跟踪公司内部的库存水平。对未来的供应商及其满足合同期限和产品规格的能力做出明智的选择。
    我的热情是通过提供市场驱动的产品/服务开发洞察、长期合作伙伴关系、并推进数字化转型。我认为成功地做到这一点需要核心价值观和经验的结合: ► 领导 B2B 和 B2C 的经验 ► 团队合作 ► 清晰的愿景和战略 ► 诚信 在我的职业生涯中,我已经将超过 21 种 B2B 和 B2C 产品/服务商业化。开发和领导渠道转型,包括将传统分销转移到在线市场并实施经常性许可服务中心模式。这带来了可以被任何行业或技术利用的产品管理、营销和业务开发方面的丰富经验。我的目标是利用这种经验,保持可教性,并继续将市场机会转化为有利可图的业务增长。 战略、商业关系、联系谈判、损益
    15 年以上在供应链转型、采购、客户管理、生产和库存控制以及员工参与全球复杂高科技市场方面的全球责任。 • 成功管理知名客户,运用分析技能解决复杂问题,解决传统上无法推动成本降低和价值创造的支出问题。 • 每年由高级管理层一致选择和认可,以改进流程、 开发解决方案,包括实施新的供应商、技术和培训员工。 • 在多元化的环境中茁壮成长,领导团队展示了通过本地实施推动全球战略的能力。以跨职能和跨文化技能而闻名,高度擅长与业务团队、供应商、客户和执行团队联络。确保关键战略目标一致,建立共识,在矩阵环境中推动决策。 • 在构建、制定和谈判复杂的合同协议方面有着良好的记录。 • 员工包容性领导角色的悠久历史。代表公司参加公共活动,包括供应商多元化、培训、颁奖典礼和筹款活动。
    积极进取、以解决方案为导向的专业人士,在财务和企业环境中都有良好的业绩记录。在高增长和变化的环境中体验领导团队,并在整个资本结构中拥有投资专业知识。作为发起人所有公司的高级领导团队的一部分运营,重点是通过战略并购机会推动长期价值。
    一位成功的销售策略师和以解决方案为导向的经理,他在充满挑战、快节奏的环境中茁壮成长,他的表现直接影响底线。他扎实的组织、领导和决策技能将对任何运营和业务发展做出直接贡献。
    我在采购和供应链方面拥有 30 多年的经验。我在多个类别中拥有广泛的采购背景。在我的职业生涯中,我已经确定、开发和管理了国际和国内供应商。
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